ПРЕМИУМ АВТОМАТИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ПРИКЛАДНЫХ РЕШЕНИЙ 1С

ОТ КОНСАЛТИНГА ДО ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ

Кто мы?

О компании


Команда специалистов сформировалась еще в 2006 году на базе крупного машиностроительного холдинга как внутренний автоматизатор. Затем был корпоративный сектор одного из крупнейших в России франчайзи, приборостроительный холдинг, судостроительный завод и вот теперь эта команда доступна для вас.

  • Гибкий подход к ценообразованию (фиксированная стоимость разработок, работа через нормо-часы, использование проектных депозитов и пр.);
  • Отсутствие оплат за проведение проектных совещаний;
  • Бесплатный «тест-драйв» наших услуг на выбранной Заказчиком задаче;
  • Выделенная команда и/или сотрудники с прямыми номерами;
  • Возможность работы в сжатые сроки как удаленно, так и на стороне Заказчика, в т.ч. в нерабочее время.

Как мы работаем?

Наша философия

ЭФФЕКТ ДЛЯ БИЗНЕСА 

Автоматизация должна быть направлена на повышение эффективности бизнеса и решать конкретные задачи компании и предприятия.

ЭКСПЕРТИЗА 

Команда автоматизации должна «погрузиться» в особенности бизнес-процессов Заказчика и разбираться в них на уровне экспертов.

РЕЗУЛЬТАТ 

Мы нацелены на результат и достижение поставленных целей проекта, поэтому ориентированы на реализацию проектов «под ключ».

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 

Помочь сформулировать цели и задачи автоматизации – это одна из наших задач при проведении организационной проработки проекта.

Что мы можем?

Наши предложения

ПРОЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ 1С
«ПОД КЛЮЧ»

Реализация любого проекта, а особенно по внедрению информационной системы, которая затрагивает различные бизнес-процессы предприятия, может быть связана с рисками. Наиболее полно они проявляются при поэтапной автоматизации различными Исполнителями. Ставя себя на место Заказчика, мы понимаем, насколько важен именно комплексный и, главное, целостный результат. Поэтому сам проект мы рассматриваем как связанную совокупность этапов начиная от организационной подготовки проекта и заканчивая передачей системы в промышленную эксплуатацию. Также возможно и сопровождение промышленной эксплуатации в течение квартала, полугода.

У нашей команды достаточно опыта, для удовлетворения потребностей клиента продуктами фирмы "1С":

  •  "1С:Документооборот"; "1С:ERP Управление предприятием"; "1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией"; "1С:Комплексная автоматизация"; "1С:Управление холдингом"; "1С:Управление торговлей"; "1С:Бухгалтерия предприятия"; "1С:Зарплата и управление персоналом"; "1С:CRM".

Оставить заявку

СОПРОВОЖДЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМ 1С

Жизненный цикл любого ИТ-решения в обязательном порядке должен включать не только работы по внедрению, но и последующему сопровождению и развитию системы. Мы неоднократно сталкивались с тем, что даже качественно реализованный проект не застрахован от того, чтобы стать «кастомным» решением при дальнейшем лоскутном сопровождении.

 Наш опыт говорит, что после передачи системы в промышленную эксплуатацию, в рамках сопровождения необходимо обязательно разработать план дальнейшего развития системы. К сожалению, в современных реалиях это редко где можно встретить, однако, это, пожалуй, самый надежный вариант защиты от последующего перевнедрения системы, фактически в нуля. Наши специалисты имеют богатый опыт по подготовке таких детальных планов развития и всей необходимой сопутствующей документации.

Оставить заявку

Какие компетенции?

Особая экспертиза

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ ЗА 14 ДНЕЙ

Когда речь идет о внедрении 1С чаще всего выстраивается следующая цепочка ассоциаций: «много-много месяцев», «трудный переход», «реорганизация», «переучивание» и т.п. Однако, сам вопрос о необходимости автоматизации, например, электронного документооборота уже не стоит и нужно лишь решиться. Тем более, что наша команда предлагает очень интересное решение: «Внедрение 1С:Документооборот за 14 дней». 

Особенностью этого решения является то, что через 14 рабочих дней ваша компания получает настроенный электронный документооборот на базе конфигурации «1С:Документооборот». В него входят: организационно-распорядительный документооборот (до 4 видов документов), договорной документооборот (до 3 видов документов), а также входящая и исходящая корреспонденция. Количество видов документов может перераспределено.

Одним из важных условий успешной реализации этого проекта в столь сжатые сроки является наличие формализованных (зафиксированных в регламентах, инструкциях и т.п.) процессов согласования и обработки данных видов документов или готовность утвердить разработанные в ходе не более двух рабочих совещаний процессы.

ИНТЕГРАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, САЙТОВ И ОБОРУДОВАНИЯ

Сегодня сложно себе представить использование на предприятии только одной информационной системы. Как правило – это ряд специализированных систем, которые наилучшим образом решают те или иные задачи предметной области. При этом, крайне редко при этом, используется одна единая платформа, например, «1С:Предприятие 8». Разумеется, есть соблазн при очередном внедрении новой информационной системы использовать вообще одну базу для автоматизации абсолютно всех процессов, но сразу скажем, что такой подход целесообразен в небольшом количестве случаев прежде всего потому, что поддержка и развитие такой системы будут затруднены. 

 Задачи интеграции, с нашей точки зрения, являются очень важными, поскольку высвобождают время сотрудников за счет исключения двойного, а зачастую и тройного ввода. Помимо этого, минимизируются «ручные» ошибки. В общем случае интегрировать можно любые системы. Мы решали различные интеграции: от систем SAP до различных баз 1С и CMS интернет магазинов. Технологии обмена могут быть различные: веб-сервисы, xml, запись в БД и пр. На каждую интеграцию готовится не только техническое задание, но и техническую документацию, которую можно использовать при эксплуатации механизмов интеграции.

БЫСТРОДЕЙСТВИЕ СИСТЕМ 1С

С проблемами быстродействия учетных систем на базе платформы 1С сталкиваются многие компании. Зачастую, это связано с отсутствием достаточного внимания,  ограничениями в ресурсах на этапе проектирования и реализации проекта внедрения. И только в процессе эксплуатации решения, проявляется новая проблема: медленная скорость работы. Чаще всего проблема существует длительное время, поскольку с низкой скоростью работы сталкиваются непосредственно линейные сотрудники, а не руководители. Опыт подсказывает, что за это время ситуация скорее ухудшается. 

Первое, на что обычно обращают внимание при попытке самостоятельно проанализировать быстродействие системы – «железо» и «сеть». На примере крупных холдингов, эти причины характерны только в 10% случаев. Второй блок вопросов связан с оптимальной работой самих алгоритмов, заложенных в конкретном решении. Здесь можно выделить несколько основополагающих моментов: 

  1. Встречаются ситуации, когда «типовой» с точки зрения доработки программы функционал можно оптимизировать.
  2. Доработка (кастомизация) программных продуктов крайне редко выполняется в соответствии с принятыми стандартами. 

Как правило, в задачах по оптимизации производительности мы используем понятие «Ключевая операция». Это конкретное действие пользователя в системе, для которого замеряется время ее отклика. Сама по себе работа с ключевыми операциями предполагает оценку допустимых временных задержек самим Пользователем. По нашему мнению, это исключительно важный момент подхода, поскольку позволяет вывести вопрос оценки быстродействия из плоскости «медленно»-«быстро» в плоскость конкретных цифр: «текущее время отклика» — «желаемое время отклика» — «время отклика после оптимизации». 

ЭКСПРЕСС-КОНСАЛТИНГ 

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И информационных систем

Процесс эксплуатации информационных систем сопровождается непрерывной доработкой и развитием функционала, корректировкой последовательности действий, вводом дополнительных процедур. Крайне редко этот процесс становится управляемым и ритмичным, а чаще всего он и вовсе является недокументированным. Это приводит не только к расхождениям между задокументированными процессами и реально действующими, но и создает крайне неустойчивый фундамент для дальнейшего развития информационных систем. Также нередки случаи, когда руководство на «кончиках пальцев» чувствует неоптимальность процессов, как в системе, так и вне ее. И необходим инструмент который сможет не только описать реальное положение дел, но и сможет дать конкретные предложения. 

Для описанных выше случаев наша команда предлагает услуги по консалтингу бизнес процессов и информационных систем. Экспресс-консалтинг предполагает работу команды бизнес-аналитиков по выбранному бизнес-процессу. Как правило, бизнесом выбирается самый проблемный бизнес-процесс. 

Чаще всего процессы описываются в нотации EPC, но по желанию Заказчика нотация описания бизнес-процессов может быть изменена. Также по желанию Заказчика, в отчет помимо рекомендаций может быть включена разработка уже целевого процесса, KPI и др. Сроки и стоимость экспресс-консалтинга рассчитывается индивидуально.

Сколько стоит?

КОМПЛЕКСНЫЕ ТАРИФЫ НА КОНСУЛЬТАЦИИ, ОБНОВЛЕНИЯ и ДОРАБОТКИ

 

БАЗОВЫЙ

БАЗОВЫЙ +

ПРОФ

ПРОФ +

КОНСУЛЬТАЦИИ

Интервал оказания услуг

с 9-00 до 18-00
по рабочим дням

с 9-00 до 18-00
по рабочим дням

в согласованный с Заказчиком интервал

в согласованный с Заказчиком интервал

Количество часов включенных в тариф

20

40

80

80

Количество поддерживаемых баз 1С

Неограниченно в рамках тарифа

Способы оказания консультационных услуг

Горячая линия,
E-mail,
Система HelpDesk

Горячая линия,
E-mail,
Система HelpDesk

Горячая линия,
E-mail,
Система HelpDesk,
Выезд специалиста

Горячая линия,
E-mail,
Система HelpDesk,
Выезд специалиста

ОБНОВЛЕНИЯ

Количество типовых конфигураций для обновления

2

4

6

10

Количество часов для обновления нетиповых конфигураций

-

2

5

15

Интервал проведения обновления конфигураций

с 9-00 до 18-00 по рабочим дням в согласованный интервал

с 9-00 до 18-00 по рабочим дням в согласованный интервал

с 9-00 до 23-00 по рабочим дням в согласованный интервал

с 9-00 до 23-00 в согласованный интервал

ДОРАБОТКИ

Количество часов, включенных в тариф

4

6

16

40

Перенос неизрасходованных часов на следующий месяц

Нет

Нет

Да

Да

Гарантия на выполненные доработки

365 дней

365 дней

365 дней

365 дней

ДОП. ЧАСЫ

Стоимость дополнительного нормо-часа разработчика или консультанта при привышении объема часов, включенных в тариф

2 100

1 900

1 700

1 400

Закрепление специалиста

Нет

Нет

Нет

Да

Проведение обучения с предоставлением инструкций

Нет

Нет

Да

Да

Выезд специалиста

Нет

Нет

Да

Да

СТОИМОСТЬ

19 990

45 990

62 990

84 990

СТОИМОСТЬ ПРИ ЕДИНОВРЕМЕННОЙ ОПЛАТЕ ЗА 12 МЕСЯЦЕВ

18 990

44 000

60 000

81 000

ПОЧАСОВЫЕ ТАРИФЫ

ДЕПОЗИТ 10

ДЕПОЗИТ 20

ДЕПОЗИТ 30

ЧАСОВОЙ

Количество часов, включенных в тариф

10

20

30

1

Стоимость 1 нормо-часа

2 900

2 700

2 500

3 100

Условия оплаты

Депозит вносится перед началом работ и может быть израсходован в течение 356 дней

Оплачивается по факту оказанных услуг, подтвержденных листами учета рабочего времени

Стоимость пакета

29 000

54 000

75 000

3 100

Какой у нас опыт?

опыт в отраслях

Это один из самых сложных вопросов и прежде всего потому, что сфер автоматизации и бизнес-процессов колоссальное количество. Вот лишь несколько отраслей в которых у нашей команды есть опыт автоматизации:

Электроэнергетика


Черная и цветная металлургия


Машиностроение


Легкая промышленность


Строительство

Судостроение

пищевая промышленность

ритейл

CRM-форма появится здесь